Programa - Fundamentos de la teoría administrativa

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DOCTORADO EN GERENCIA
ASIGNATURA: Fundamentos de la teoría administrativa

Justificación
Abordar un doctorado en gerencia implica reflexionar sobre los conceptos y teorías propias del tejido teórico que caracteriza a la administración y a la gerencia, para que ello permita contrastar estos antecedentes teóricos con los hallazgos logrados mediante la investigación.
Propósito
Analizar de manera crítica los postulados teóricos administrativos acumulados hasta el siglo XXI lo cual permitan apuntalar teóricamente la práctica gerencial.
Contenido
· Historia del pensamiento administrativo
· Escuelas y teóricos de la administración
- Escuela tradicional o científica: Taylor, Gilbreth, Smith, Jevons, MIll, Babbage, Boulton, Owen…
- Escuela del comportamiento: Munsterberg, Grantt, Mayo, Parker Follet, Barnard, Simon, Argyris, Selekman y Leavitt….
- Escuela del proceso administrativo: Fayol, Mooney
- Escuela cuantitativa: Lanchester, Dodge, Romieg, Shewhart
· Exponentes y posiciones administrativas en Latinoamérica: Kliksberg, Davila Ladrón
· Practicas actuales en gerencia: Gestión del conocimiento, Gestión de la Calidad, Six Sigma, Administración del talento humano basado en competencias, aprendizaje organizacional, Gerencia del cambio, Ética gerencial.
· Teorías organizacionales.
Estrategias de aprendizaje
Intercambio de saberes basado en la lectura de los autores acordados. Exposiciones y resúmenes de las ideas clave de los autores seleccionados por el estudiante. Interacción virtual mediante la colocación de documentos en blog del profesor y/o correos electrónicos. Reuniones presenciales: marzo: 24; abril: 14, 28; mayo: 12, 26; junio: 09, 23; julio: 07, 21.
Estrategias de evaluación
Asistencia y participación activa en las reuniones presenciales: 20 %
Socialización del conocimiento oral: 40 %
Socialización del conocimiento escrito: 40 %
Referencias:
Teorías y perspectives gerenciales:
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Fayol Henry (1841-1925); Administración industrial y general
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Ohmae Kenichi ( ); La mente del estratega.
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Urwick & Brech (1970). La historia del management. Biblioteca de la empresa. Ediciones Orbis. España
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Comunicaciones:
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Comportamiento organizacional:
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Tendencias y prácticas gerenciales:
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Boxwell Robert J. (1995); Benchmarking para competir con ventaja. McGraw Hill. España.
Goleman Daniel (1996); La inteligencia emocional. Javier Vergara editor. Colombia.
Harvard Business Review (2000); Creatividad e innovación. Ediciones Deusto. España.
Mitroff Ian, Pearson Christine y Harrington Katharine (1996).The essential guide to managing corporate crises. Oxford University Press. New York.
Kotler Philip (2000); Dirección de Marketing. Edición del milenio. Prentice Hall. España
Hammer Michael y Champy James, Reengineering the Corporation, Editorial Perfectbound.
Covey Stephen R. (2004); The 8th. Habit from effectiveness to greatness. Free Press. New York.
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Motivación:
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Romero García Oswaldo (1985): Motivando para el trabajo. Cuadernos Lagoven, serie siglo XXI.
Ética y responsabilidad social:
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Organización:
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Nadler D.A., Gerstein M.S., Shaw R.B. y asociados (1994); Arquitectura organizativa. Ediciones Granica, S.A. España.
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Melinkoff Ramón V. (1990); Los procesos administrativos. Editorial Panapo. Caracas.
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Planificación:
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Mintzberg Henry, Quin James B. Y Voyer John (1997); El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Prentice Hall. México.
Juran J.M. (1990); Juran y la planificación para la calidad. Ediciones Díaz de Santos, S.A. España.
Porter, Michael (1985); Estrategia comparativa. CECSA. México.
Porter, Michael (1985); Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. CECSA. México.
Liderazgo:
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Nixon Richard M. (1983); Líderes. Editorial Planeta, S.A. España.
El capital intelectual y otros recursos:
Gubman Edward L. (2000); El talento como solución. McGraw Hill.
Adalberto Chiavenato (2005); Gestión del talento humano. McGraw Hill
Besley Scott y Brigham Eugene F. ( 2001); Fundamentos de administración Financiera. McGraw Hill. México.
Control
Kaplan Robert y Norton David (1996); ‘El Balanced Score Card’, Harvard Business Scholl Press.
Harvard Business Review (2003); Cómo medir el rendimiento de la empresa. Ediciones Deusto. España.

Dr. Ramón García Moncada
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